Perché insisto sui prezzi fissi

Nel mio primo anno ho fatturato a ore. Era un cattivo affare — per entrambe le parti.

Lei come committente non sapeva mai dove sarebbe finito il budget. Io come fornitore avevo un incentivo perverso a diventare più lento invece che più veloce.

Oggi lavoro quasi esclusivamente con prezzi fissi. Lei sa prima dell’inizio del progetto quanto costa.